เตา อั้งโล่ โบราณ
ศ. 1991 โดยเฉพาะตั้งแต่ที่มีการตีพิมพ์คำให้สัมภาษณ์ของ William Pagonis นายพลผู้รับผิดชอบด้านลอจิสติกส์ในสงครามครั้งนั้นในเดือนพฤศจิกายน ปี ค.
05 กลุ่มตัวอย่าง เชิงคุณภาพ 100 คน คือ กลุ่มชุมชน ผู้ประกอบการ และผู้นาชุมชน/เจ้าหน้าที่ของรัฐ โดยใช้แบบสัมภาษณ์ และ การประชุมกลุ่ม วิธีการวิเคราะห์ 1. วิเคราะห์โดยใช้สถิติเชิงบรรยายด้วยความถี่ หาค่าร้อยละ หาค่าเฉลี่ยและส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน 2. ข้อมูลการสัมภาษณ์เชิงลึก การประชุมกลุ่มผู้เกี่ยวข้องเขียนสรุปเพื่อเป็นข้อมูลในการหาแนวทางพัฒนาผลิตภัณฑ์ ให้ได้คุณภาพมาตรฐานตรงกับความต้องการของผู้บริโภค 3. การวิเคราะห์ข้อมูลใช้สถิติเชิงอ้างอิง 4. วิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพสรุปผลทา การประชุมผู้เกี่ยวข้องหาแนวทางการพัฒนาด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ให้ได้คุณภาพมาตรฐานและสามารถขยายตลาดได้ในมุมกว้าง การวิเคราะห์ความสัมพันธ์องค์ประกอบโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานกับความพึงพอใจ การเป็นแหล่งผลิตทาให้มี การพัฒนาชุมชนและมีความพึงพอใจต่อการจัดการโลจิสติกส์ในระดับปานกลาง กลุ่มผู้ประกอบการพึงพอใจในระดับมากกลุ่มผู้นาชุมชนมีความพร้อมอยู่ในระดับปานกลาง ความคิดเห็นด้านความพร้อมและแนวทางการพัฒนาการของผู้บริโภค ความพึงพอใจต่อองค์ประกอบเกือบทุกด้านอย่างมีนัยสาคัญทางสถิติที่ระดับ 0.
แม้ว่าจะมีการค้นพบว่าการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานจะมีประโยชน์มากเพียงไร นิยามของ การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ก็ยังไม่มีความชัดเจน (Mentzer et al. 2001) มีการตีความที่หลากหลายและแตกต่างกันออกไป ทั้งนี้ส่วนหนึ่งอาจจะเป็นเพราะว่า การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน นั้นมีขอบเขตที่กว้างขวางและมีที่มาที่หลากหลาย มีการพัฒนามาจากสาขาวิชาที่แตกต่างกัน เช่น การจัดการ การดำเนินการ การขนส่ง การจัดซื้อ วิศวกรรมศาสตร์ และ เศรษฐศาสตร์ นิยามการจัดการโซ่อุปทาน มีความพยายามที่จะให้คำนิยามการจัดการโซ่อุปทานอย่างหลากหลาย โดยฉพาะจากนักวิชาการได้แก่ Stevens (1989), Ellram (1991), Towill et al. (1992), Cooper et al. (1997), Harland (1996), Christopher (2011) ทว่ากลับยังไม่มีนิยามใดที่ได้รับการยอมรับอย่างเอกฉันท์ อย่างไรก็ตาม นิยามหนึ่งที่ได้รับความนิยม และ ถูกอ้างอิงมาก นิยามหนึ่งคือ นิยามของ สภาวิชาชีพชั้นสูงด้านการจัดการโซ่อุปทาน (Council of Supply Chain Management Professional) ซึ่งมีพื้นฐานจากงานการศึกษาของ Mentzer et al. (2001) ดังนี้ "Supply Chain Management encompasses the planning and management of all activities involved in sourcing and procurement, conversion, and all logistics management activities.
สาขาวิชาการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน B. B. A. (Logistics and Supply Chain Management) หลักสูตรวิทยาศาสตรบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน วิทยาศาสตรบัณฑิต(การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน) วท.
ความท้าทายในยุค Industry 4.
การจัดการโลจิสติกส์ (Logistics management) คือ?
ม. การจัดการเชิงกลยุทธ์)
การบริหารคลังสินค้าและการจัดเก็บ ( Warehousing และ Storage) กิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในคลังสินค้า ตั้งแต่กระบวนการในการวางโครงสร้างคลังสินค้า การออกแบบและจัดวาง การจัดการพื้นที่ภายในคลังสินค้าระดับของสินค้าคงคลัง รวมถึงการดูแลรักษาอุปกรณ์เครื่องใช้ต่างๆ ที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมภายในคลังสินค้าเพื่อให้การจัดการคลังสินค้าเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยต้นทุนที่เหมาะสมที่สุด 9. โลจิสติกส์ย้อนกลับ ( Reverse Logistics) กระบวนการจัดการสินค้าที่ถูกส่งกลับคืน ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลที่ว่า สินค้าเสียหาย หรือหมดอายุการใช้งาน เรียกได้ว่าองค์กรมีความจำเป็นในการวางนโยบายที่จะรองรับสินค้าที่ถูกส่งคืน หรือขยะพวกนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดต้นทุนน้อยที่สุด บางครั้งสินค้าเหล่านี้อาจนำกลับมาสร้างประโยชน์โดยการนำผ่านกระบวนการ หรือนำกลับมาใช้ใหม่ก็เป็นได้ ซึ่งจะช่วยในเรื่องของต้นทุนได้เป็นอย่างดี แต่ในกรณีที่เป็นสินค้าอันตราย มีผลต่อสภาพแวดล้อม ปัจจุบันมีกฏระเบียบที่เคร่งครัดสำหรับเรื่องการทำลายสินค้าให้เหมาะสมทำให้องค์กรควรตระหนักถึงส่วนนี้ด้วย 10. การจัดเตรียมอะไหล่และชิ้นส่วนต่างๆ ( Parts และ Services Support) ส่วนหนึ่งของการบริการหลังการขาย โดยมีการจัดหาชิ้นส่วน อะไหล่ และเครื่องมืออุปกรณ์ต่างๆ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการให้บริการที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพในกรณีที่สินค้าเกิดชำรุดไม่ว่าจะเป็นเพราะจากความบกพร่องของกระบวนการผลิตหรือจากการใช้งานของลูกค้าเองก็ตาม เพื่อเป็นการรักษาระดับความพึงพอใจของลูกค้าไว้และรักษาลูกค้าให้คงอยู่กับองค์กรในระยะยาว ดังนั้นองค์กรมีความจำเป็นที่จะต้องมีระบบการจัดการในส่วนนี้ที่มีประสิทธิภาพ 11.